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成功需要福气 福气背后是顺势而为

来源:未知 2019-05-13

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  2001年,我在深圳的一家小公司工作了3年,一直想去个大点的公司,看一看规模企业的发展路径,所以我就给联想投了简历。联想当时还没有成立投资公司,那是很保密的项目,他们看我也有金融工作的经历,就把我招到了联想。

  在那里,我看到的创业企业不下500家,6年的投资过程,像喝了6年的浓缩液。那些CEO把对一个产业、一个企业五年、十年经营管理的积累,在两个小时内和你分享。如果要我从头摸索,自己去积累这些经验,可能一辈子都积累不下来。所以那几年对我的帮助是极大的。

  2005年,我已经在联想投资(后更名为君联资本)工作了5年,马上就到30岁了。从25岁时进入风险投资,我成为联想投资最年轻的副总裁(27岁升到了副总裁),也创造了很多纪录。到了这个阶段,我开始想我的下一个10年,我的职业生涯、发展方向是什么。

  当时我有几个判断。第一,从上世纪七八十年代开始,信息产业保持着差不多10年一次的“产业断代”机会,比如硬件的10年,全球王者是IBM;第二个10年是微软,带来了个人计算机时代;2000年开始经历第三个10年,关键词是Internet,美国成就了Google等,中国成就了BAT。

  我在联想的那个投资组是投互联网的,我当时总结第4个10年是无线。一直站在岸上,看着水里游的人很热闹,也觉得痒痒,总想跳进去自己游。当时从投资到实业的成功案例就俩人,一个是沈南鹏,一个是蔡崇信。对我来说,岸上看过了,还是想到水里体会完全不一样的感受。我觉得第4个10年如果不抓住,会很遗憾。

  此外,我看到未来的中国不缺投资人。中国的经济发展越来越快,越来越多外国人的钱进入中国,大家觉得做实业很辛苦,都去做了投资人。我看到中国未来缺两种人:创业家和企业家。这个社会要进步,最重要的推动力是企业,企业强则国家强,所以我希望去创业。

  我和何小鹏、梁捷第一次见面是2006年,我还在联想。经过一个朋友的介绍,我从北京专门飞到广州。当时他们递给我的名片,到今天也作为我的珍藏和纪念。这两张名片上两个人都是副总经理,我想投资这件事情肯定是老大谈,就问总经理是谁,他们的回答让我对这个团队有很深的看法。

  所以他们这叫有大智慧。这家公司只有十一二个人,这么小的公司就能有这样的想法,真不容易。技术型创业团队在发展的时候明显会有天花板,公司发展到一两百人,收入发展到一两千万,公司再也做不大了。为什么?创业者本身成了企业经营管理的瓶颈,突破不了。

  从2007年到2010年,我们的目标是把UC发展壮大。在2010年,我们看到了在移动互联网上有一个全球化的机遇,但我们内心知道,这其实是很大的挑战:第一,没有一家中国公司曾经成功地走出中国,更多的是失败案例;第二,UC本身还是创业公司,不知道有没有能力同时打两仗——中国和海外。最终做出这个决定的原因,就是一个词:勇气。


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